興企之道，首在用人。面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和寧國(guó)運(yùn)集團(tuán)黨委有關(guān)要求，通過(guò)“三個(gè)抓實(shí)”，引導(dǎo)干部隊(duì)伍以新面貌、新姿態(tài)、新作為，不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

　　一是抓實(shí)理論學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，利用理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，習(xí)近平總書(shū)記考察寧夏重要講話精神以及自治區(qū)黨委十三屆歷次全會(huì)精神，引導(dǎo)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場(chǎng)。成立黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)班，先后組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)15次、交流研討5次、讀書(shū)班2期、黨組織書(shū)記講專(zhuān)題黨課9人次，真正以黨章黨規(guī)黨紀(jì)校正全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)，錘煉忠誠(chéng)過(guò)硬的政治品格。

　　二是抓實(shí)崗位競(jìng)聘練精兵。以扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為重要契機(jī)，成立以公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，精心謀劃競(jìng)聘方案，嚴(yán)格把關(guān)任職條件，反復(fù)細(xì)化工作流程，建立公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘機(jī)制，分批次完成中層正副職崗位競(jìng)聘工作。經(jīng)過(guò)激烈角逐，18名優(yōu)秀中層干部在各崗位比拼中成績(jī)名列前茅、脫穎而出，一批有想法、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工充實(shí)到干部隊(duì)伍中，優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，成為公司打贏打好“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”、打造裝備制造專(zhuān)精特新企業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　三是抓實(shí)黨業(yè)融合促實(shí)干。充分發(fā)揮黨建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中把方向、管大局、保落實(shí)的作用，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，自下而上集中開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大研討、大實(shí)踐”活動(dòng)，梳理制定七方面26項(xiàng)354條改革硬舉措，動(dòng)員全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、主動(dòng)靠前、各負(fù)其責(zé)，在真抓實(shí)干中練就真本領(lǐng)，在改革攻堅(jiān)中淬煉硬作風(fēng)，掀起大干苦干熱潮。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局這條主線，黨員干部牽頭組建10個(gè)黨員突擊隊(duì)和1個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)，深入急難險(xiǎn)重和改革攻堅(jiān)一線現(xiàn)場(chǎng)直面問(wèn)題、破解難題，用實(shí)戰(zhàn)硬戰(zhàn)檢驗(yàn)黨業(yè)融合新成效。

　　新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命需要新作為。公司黨委將深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委“六個(gè)一流”和寧國(guó)運(yùn)集團(tuán)黨委人才工作要求，完善選人用人制度機(jī)制，著力培養(yǎng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍，努力為做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)屬裝備制造業(yè)板塊提供人才支撐。